优秀的PM心理素质和气场是怎样炼成的?

app知识可以学,问题可以问,但一名优秀的PM心理素质和气场是怎样炼成的?产品经理要学的知识很广泛,这也是我平日经常做的,但是技能有了、思维有了,在通向管理岗的路上,往往还缺乏强大的气场和心理素质。如

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摘要:首先,我们来定义什么样的人,才是具备优秀的PM心理素质和气场的人。然后,我会通过数据图表,来论证成为具备优秀的PM心理素质和气场的人的紧迫性。最后,我会给出成为这样的人的三个靠谱建议——我经过实践确认有效的路径。最后之后,新增对新入行产品经理的额外思考与建议。

在我看来,具备优秀的PM心理素质和气场的人,大体上分为两类:

  • 第一类是喜欢拿自己的履历和年限来在舞台(包括公司内部会议场景)上分享故事的人。

第一类人,在我们周围、以及一些分享的活动,时常能看到他们的身影。他们要么来自于BAT等一线互联网公司,要么就是参与过现象级产品的打造,亦或者是最早入行的那一批产品经理。他们的心理素质和气场,来自于规范化的工作流程、高用户数量级的产品打造的参与感、重量级互联网公司品牌的背书、以及最早入行的优越感。成为这种人,是很多人的梦想,但是可遇不可求,BAT的招聘机会极其有限、现象级产品的打造需要大趋势的推动、此刻产品经理已经是非常成熟的岗位了(已无入行先发优势)。见他们要比成为他们容易多了,你的朋友圈子(群)一定能够链接到他们,在一些活动可以遇见他们,付费经验交流平台也可以遇见他们,在一些社区也可以撞上他们。不过,这一类人中的不少人已经有成为第二类人的趋势。

  • 第二类是喜欢拿自己的思考和经验以讲故事的方式来分享的人。

第一类和第二类的区别在于,前者强调自己牛逼大于解决问题,后者启发人解决问题的意图大于炫耀这种人,多少有点“大隐隐于市”的感觉。他们中的不少人,倘若没有缘分,你将无缘接触,即使你可能听过他们的名字,若非行内人,名字你可能都不知道;他们中的有些人偶尔会参加一些活动,活动的范围一般不太大,更多的时候在忙自己的事情;他们中的有些人我们能够在一些课程或者付费交流平台上能看到,但课程一般贵得要死,付费交流不但贵而且还不一定接受你的约见。想见这种人,要么找牛人引荐,要么就花大价钱。

我想,此刻你也许在思考自己能否成为这两种人中的一员?首先,我和你,相遇于此问题,可以表明我们都不是第一种人,至少此刻不是。那么,问题简单了,如何成为第二类人?要不要成为第二人?答案是,我们必须想办法成为第二类人。因为,产品经理的岗位已然进入成熟期(如图,来自百度指数),数据显示,从2015开始,产品经理搜索量曲线已保持平缓,不再有上扬迹象。同时,未来十年竞争会异常激烈,数据显示,30-39岁的产品经理从业者急剧增多,这也是是很多顶级大牛产品经理的共识。

未来,注定是男人(产品经理)的战场。不过,如果你是女产品经理的话,也许会有更多的发展机会。对已经入职的产品经理和新入行的产品经理,我分别提供以下行动指引:

  • 对已经入职的产品经理的三个建议:

1、相对于新手,学习基本的方法,你要去构建你的产品经理方法体系。当我们去带团队的时候,我们发现,所有的方法必须转换为自己的方法论才好用。具体来讲分为两类渠道,一个是看书,一个是听课。书单,pmcaff社区已经很多人在推荐了。听课,推荐的渠道有网易云课堂产品经理微专业、第九课堂、起点学院和馒头商学院的产品经理课程。

2、锻炼自己的思维能力,真正的能力是比知识还多的东西。有一本书就叫《比知识还多》。我们需要花费大量的时间和精力,来学习拥有更强的逻辑思维能力、类比思维能力、透过现象看本质的能力、以及常规的归纳和演绎能力。唯有思维能力,才是超越于知识的东西。产品经理知识,入门已无门槛。

3、锻炼你的商业洞察能力。在pmcaff社区中,有不少有经验的产品经理用自己的故事告诉我们,商业能力可以帮助加薪。有关商业能力的锻炼,请参考另外两个问题如何提高自己的商业思维能力?如何鉴别你是一个具备商业能力的产品经理?

  • 对新入行的产品经理的建议:

我发现,产品新手更喜欢探讨比职业生涯更细节的产品问题。例如,使用《about face》、《用户体验的要素》、《简约至上》作为理论依托,采用图文并茂的方式,做产品的功能及用户体验细节的分析。事实上,这种工作,只是一个小小的开始,分析的框架和理论现在也有一些新的东西,而想要发展好,需要做的更多。

事实上,职业生涯才是最重要的。技能是可以快速学会的,而上面三个建议却有可能帮助到你职业生涯。举一个对应第二条建议中思维能力之逻辑能力的例子:

作为产品经理,你是否经常身处这样的场景:你经常发现有人跟你争论,但是你很无奈,即便你觉得你态度已经很好了,你说的也足够专业且明白,但是依然有人在和你争论……那么你是否能够识别出为什么好多时候你并不能平息争论?通过专业平息争论?通过好态度平息争议?事实上,你可能需要留意并现场快速思考——对方有没有在转换话题,你们是否还是在同一逻辑框架下交流

2016.8.2修改,目前被点两个水,我想知道原因……我非常认同,不同的观点碰撞,有利于大家的相互成长。如果有继续想点水的同行,烦劳您直接评论或加微信dadishanhe给一些建议或原因说明,保持尊重、反馈和准确表达观点是一个产品经理的基本素养。非常感谢!

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